青年路街道全面落实区委程宇书记关于“保安全、保质量、保进度”的指示要求，突出组织、管理、技术、经济等措施手段，强化事前、事中、事后各个环节控制，确保二期旧改稳步推进。截至7月中旬，11个标段综合来看已按序时进度完成工程总量的25%，个别完成35%。

　　一、科学筹划保进度。细化施工计划，结合夏秋季不同时段施工环境特点和地下地上不同施工项目实际，编制总进度计划和月、周进度计划，形成各类网络计划横道图，严格按图分解落实每日工作任务，实现以日保周、以周保月、以月保总。优化施工方案，按进度计划科学布置施工作业面，合理安排人工、机械、材料进出场时间和各工种搭接时序，以高效的施工赢得理想的进度。预设各类情况，充分考虑雨季天气变化、农忙工人短缺、材料价格变动等不可控因素，在方案和计划编制过程中，科学预留关键资源量和关键工作时间，合理安排部分夜间施工，为如期竣工抢出必要余量。

　　二、严格管理保进度。按照旧改《管理手册》《考核细则》和《处罚办法》规定，指挥部督导组每周不定时到各标段进行检查考核，将进度执行情况作为重要指标，用实实在在的分数、名次和罚款激励推动施工单位落实进度计划。本着动态管控的原则，指挥部每周组织召开由社区、监理和施工单位负责人参加的全体会议，各标段逐一汇报本周进度执行情况和下周进度安排，对天气等特殊情况导致周进度延误的，明确赶工的具体措施，最大限度使每周计划足额、超额完成。

　　三、合力破难保进度。针对施工中违建、危树、电杆、管线等各类影响进度的重点因素，积极主动协调区领导、区旧改指挥部提供支援，先后顺利化解一二期对接、管线和旧改施工对接等难题4类26个；5次协调设计单位到施工现场对接图纸变更，敲定设计变更100余处；协调燃气、供热、供水、电力等单位与施工方细致会签，现场解决17处影响施工的管线问题；科学、细致、依法推动拆违工作，拆除各类违法建筑2129处38447平米，为旧改排水、铺装、绿化等施工清障；充分发挥社区和社会监督员作用，每天梳理上报《问题反馈单》，3次召开群众意见座谈会，围绕百姓反映突出的利益诉求，及时进行设计变更和施工改进，有效化解各类矛盾纠纷5起。