为进一步增强部门支出责任、提高公共服务质量、节约公共支出成本、提高政府行政效能，绿园区财政局积极采取措施推进预算绩效管理工作，扎实推进全过程预算绩效管理体系建设。

　　一是强化绩效管理意识。围绕完善公共财政体制机制和强化部门支出责任这根主线，把绩效管理理念与方法引入财政支出管理全过程。运用新闻媒体、政府门户网站等媒介，加强对绩效评价工作的宣传，涉及群众利益、群众普遍关心的财政专项资金及时向社会公开，不断强化预算单位的支出责任，广泛接受社会监督，把资金分配好、使用好、管理好，真正把“好钢”用在“刀刃”上，真正让人民知道政府花了多少钱、办了多少事以及产生的效益和效果。二是建立绩效管理机制。加强组织领导，成立了由局主要负责同志任组长的预算绩效管理工作领导小组，明确了相关科室、单位工作职责和责任人，建立健全内部分工协作机制。针对预算绩效管理的原则、范围、方法、机制，研究制定《部门预算编制及预算绩效管理落实方案》，进一步理顺工作机制，明确工作目标，完善工作流程，为推进支出绩效评价工作提供了操作管理规范。三是创新绩效管理方式。把项目绩效目标管理和部门预算编制相结合，将绩效理念渗透到预算编制、执行等环节，扭转一些部门“重分配、轻管理”思维，着力构建财政绩效评价指标库，确保绩效评价工作的专业性和评价结果的科学性。四是加强专项资金管理。按照“集中财力、保障重点，盘活存量、用好增量，创新管理、注重绩效”的目标要求，整合规范各类财政专项资金，逐一建立专项资金管理办法，确保每笔资金使用分配有章可循、有据可依。进一步完善竞争性分配机制，坚持“多中选好、好中选优”的原则，采取招投标、专家评审等方式，遴选专项资金扶持项目，充分发挥财政资金的引导作用和乘数效应。